David MANGION
Directeur des Systèmes d'Information
En poste
En simple veille
Fort d'une expérience professionnelle de plus de vingt cinq ans, j'ai été amené à collaborer dans des milieux divers et variés, riches aussi bien techniquement qu'humainement.
Cette expérience, alliée à une bonne faculté d'adaptation et un excellent relationnel, m'a permis d'évoluer progressivement aussi bien vers des postes à responsabilités que techniques.
Homme de terrain, je souhaite apporter mon savoir faire en terme de management, d'expertise technique, et de vision stratégique pour relever les enjeux numériques de demain.
Cette expérience, alliée à une bonne faculté d'adaptation et un excellent relationnel, m'a permis d'évoluer progressivement aussi bien vers des postes à responsabilités que techniques.
Homme de terrain, je souhaite apporter mon savoir faire en terme de management, d'expertise technique, et de vision stratégique pour relever les enjeux numériques de demain.
Expériences
Consultant AMOA / Ingénierie Windows et VMware (mission ACPQualife)
Crédit Agricole Assurances - CAAGIS
Juillet 2010
à décembre 2012
Vaison-la-Romaine
- Assistance MOA dans le cadre d’externalisation de l’activité des équipes Ingénierie Open (Unix et Wintel) et Produits (Oracle, SQL, J2EE) en 2011, et de l'équipe Administration des Infrastructures Open en 2012 :
- Définition des prestations et de leur cadre d'exécution.
- Définition des procédures : change / incident / problem management, escalation matrix, etc.
- Mise en place et animation de réunions techniques / comités de coordination / comités de pilotage, internes et externes, avec les prestataires.
- Plan de qualité de service et son suivi.
- Management opérationnel des ressources externalisées et des budgets alloués.
- Fusion avec l'équipe source.
- Recrutement/réduction de ressources.
- Coordination projets (notamment le décommissionnement d'un datacenter de Paris vers Chartres avec un budget de 500 jours).
- Définition des prestations et de leur cadre d'exécution.
- Ingénierie système dans le cadre de la MCO des serveurs Open Windows / infrastructure VMware :
- Etude et architecture de l'infrastructure existante.
- Migration de l'infrastructure 4.0 (environnement mixte ESX 3.5 et 4.0) vers une nouvelle rationnalisée (mise en place de clusters avec HA et DRS, FT pour certaines VM, bi-salle...) et en 4.1.
- Installation d'une infrastructure en 5.0 dans le cadre d'un décommissionnement de datacenter et préparatoire à la migration de l'infrastructure 4.1 actuelle en 2013.
- P2V d'une centaine de serveurs physiques en 2011 (avec VMware Converter), 150 en 2012 (avec PlateSpin Protect 10.3 / PlateSpin Migrate / Double Take / vCenter Converter 5.0).
- Support et réalisation de changements.
- Etude et architecture de l'infrastructure existante.
- Réalisation de livrables :
- Procédures pour les environnements Windows et VMware : build OS, install applicative, etc.
- Tableaux de bord budgétaires de l'externalisation.
- Comptes rendu d'activité mensuels des équipes externes.
- Schémas d'architecture ou de workflow.
- PV de livraison.
- Etc.
- Procédures pour les environnements Windows et VMware : build OS, install applicative, etc.
- Gestion en 2011 et 2012 de 4220 j/h de prestation externe hors prestations HNO, soit un budget de plus de 2,5M€.
- Rationalisation des coûts.
- Environnement : Windows 2000 à 2008 R2 / XP à 7, VMware ESX 3.5 à 5.0S / vCenter / vConterver, z/OS, SQL, PlateSpin Protect / Migrate, Double Take, PSNext, TSM.
Détails de l'expérience
- Gestion 2011 de 1900 j/h (1M€) :
- 1500 Ingénieurs Système et DBA en CDS.
- 180 Chef de Projet.
- 220 de renfort divers (middleware, storage...).
Gestion 2012 de 2320 j/h (1,5M€) dans le cadre de la fusion avec une équipe de Production :
- 1000 Ingénieurs Système, Stockage et Sauvegarde en CDS.
- 220 de renfort divers (middleware, storage...).
- 1100 Ingénieurs Système, Stockage et Sauvegarde sur site.
- 1500 Ingénieurs Système et DBA en CDS.
- Rationnalisation / optimisation des coûts :
- Baisse de 2% du TJM chaque année échue.
- Economie en 2011 de 10% de la volumétrie CDS sans baisse de productivité.
- Transfert en 2012 de poste interne à poste externe de l'activité afin d'abaisser les coûts (TJM+exploitation).
- Baisse de 2% du TJM chaque année échue.